HR Management For Non HR Manager ( 21-22 Nov 2018) / Kaizen For Back Office Leaders & Staffs ( 26-27 Nov 2018) / Strategic Marketing Sales Plan ( 26-27 Nov 2018) / Effective Supervisory Skill { 28-29 Nov 2018)  



Seven Steps Problem Solving & Decision Making Skill


Seminar Title
Seven Steps Problem Solving & Decision Making Skill

Date
Friday, 13-07-2018 until Friday, 13-07-2018
Time : 08:00 - 15:00

Venue
Ditentukan Kemudian


Fee
Rp. 2.000.000

Speaker
Team Freddway International Learning

Contact
BursaTraining.com (penyelenggara info seminar online)
Phone : 021-652.2568, 021-652.2569, 021-6530.5849, 021-651.9809
Fax : 021-651.8961
Email: freddway@dnet.net.id

Setiap hari, hampir semua jajaran pimpinan didalam perusahaan menghadapi berbagai masalah yang harus dipecahkan. Untuk mendapatkan penyelesaian yang tepat, pimpinan membutuhkan suatu metode dan kerangka berpikir yang sistematis dan logis untuk membantu dalam pengunpulan dan pengolahan informasi. Pelatihan  ini memberikan jalan keluar kepada para peserta bagaimana suatu masalah yang kompleks dapat dipecahkan secara lebih sistematis

Manfaat Pelatihan

  • Mampu merumuskan masalah secara spesifik dan sistematis
  • Mampu mengidentifikasi antara akar masalah dengan gejala-gejala secara sistematis
  • Mengerti tehnik mengambil keputusan secara tepat atas alternatif solusi
  • Mampu mengamankan implementasi dari keputusan yang dibuat
  • Mampu menyusun laporan lengkap Problem Solving & Solution secara sistematis dan rinci

 

Apa Yang Dibahas ?

Hari Ke-1

1. Introduksi : 7 Langkah Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan

2. Langkah 1 : Tehnik identifikasi berbagai masalah ditempat kerja

  • Praktek tehnik berpikir logis hubungan sebab-akibat

3. Langkah 2 : Tehnik mengidentifikasi berbagai PENYEBAB permasalahan

  • Praktek tehnik Brainstorming & Tehnik Fish-Bone

4. Langkah 3 : Tehnik identifikasi AKAR MASALAH

  • Praktek tehnik "5 Why"

5. Langkah 4 : Tehnik mencari berbagai alternatif solusi

  • Praktek berpikir logis & brainstorming

6. Langkah 5 : Tehnik memilih solusi yang terbaik ( Decision Making Process )

  • Praktek Matrix Kriteria untuk pengambilan keputusan
  • Praktek tehnik pareto

7. Langkah 6 : Menyusun Action Plan dari keputusan yang sudah dipilih

  • Praktek tehnik 5 W + 1 H dalam menyusun Action Plan

8. Langkah 7 : Implementasi & Evaluasi

  • Group Assignment : Setiap Group diberi tugas menyusun problem solving & decision making atas kasus-kasus yang terjadi didalam perusahaan

 

Hari Ke-2

  • Group Presentation : Setiap group melakukan presentasi 7 langkah problem solving & decision making atas kasus yang terjadi di perusahaan ( Durasi : 4 jam )
  • Evaluasi & memberikan feedback group presentation
  • Mengkaitkan tehnik "7 Langkah" dengan PDCA

 

Metode Pelatihan :

Presentasi Interaktif – Excercise - Case Study – Group Assignment - Group Presentation  

 

Siapa Yang Disarankan Ikut ?
Semua jajaran pimpinan didalam perusahaan

 

Durasi :
Dua Hari Pelatihan ( 12 jam )

 

Format Pelatihan :

  • 35% Concept
  • 65% Learning By Doing - Praktek

 

Atmosfir Pelatihan :

  • Informal
  • Edutaintment ( Music , Video , Games & Simulation )