PROMO !!! Berlaku hingga Desember 2017 : Kirim 2 Peserta GRATIS untuk peserta ke-3 (Berlaku untuk semua topik lokakarya) Persuasive Communication Skill (22 Desember 2017)Customer Relation Management (22 Desember 2017) / Effective Problem Solving & Decision Making (29 Desember 2017)


Public Speaking And Being Confident


Seminar Title
Public Speaking And Being Confident

Date
Monday, 22-01-2018 until Tuesday, 23-01-2018
Time : 09:00 - 16:00

Venue
Ditentukan Kemudian


Fee
Rp. 3.500.000

Speaker
Team Freddway International Learning

Contact
BursaTraining.com (penyelenggara info seminar online)
Phone : 021-652.2568, 021-652.2569, 021-6530.5849, 021-651.9809
Fax : 021-651.8961
Email: freddway@dnet.net.id

Apakah Anda tahu bagaimana untuk mendorong keunggulan dalam perubahan diri atau "tidak ada perubahan"? Apakah Anda mampu tetap tenang bila ada yang salah? Apakah Anda percaya diri atau enggan berubah?

Komunikasi yang efektif memerlukan keseimbangan. Anda harus berurusan dengan orang yang sulit untuk menyelesaikan konflik, menang kerjasama dan kepercayaan mereka dan menemukan cara untuk memberikan energi karyawan anda untuk memberikan upaya terbaik mereka. Memanfaatkan praktek dalam kecerdasan emosional, training ini akan membantu Anda mengembangkan campuran yang tepat gaya manajemen dan komunikasi untuk mendapatkan hasil maksimal dari Anda. Team anda akan dapat mengubah perlawanan menjadi dukungan dan memastikan nilai-nilai orang-orang anda dan tujuan perusahaan berada

Tujuan
Memanfaatkan praktek dalam kecerdasan emosional, seminar ini akan membantu Anda mengembangkan padua yang tepat gaya bicara dan komunikasi untuk mendapatkan hasil maksimal dari Anda team.Anda akan dapat mengubah perlawanan menjadi dukungan dan memastikan nilai-nilai orang-orang anda dan tujuan perusahaan berada

Apa saja yang dipelajari didalam training ini?

  • Memotivasi  dengan menggunakan teknik delegasi yang tepat untuk setiap situasi tertentu
  • Menyelesaikan konflik secara lebih efektif dalam berbagai macam situasi
  • Hidupkan orang yang sulit dan yang berkinerja kurang menjadi pemain dalam tim
  • Memenangkan kerjasama dan kepercayaan dari setiap orang dalam organisasi Anda
  • Meningkatkan kepercayaan diri, keterampilan kepemimpinan dan kepuasan pribadi dan profesional dalam pekerjaan Anda dengan mengelola orang berhasil


Menghargai Bagaimana Peran orang lain dalam hidup dan kehidupan

  • Memahami Peran Nilai dalam Mengelola Orang
  • Sesuaikan Manajemen dan Gaya Pribadi untuk Kebutuhan Situasi yang berbeda-beda
  • Mengadopsi Pendekatan Dibutuhkan untuk Memotivasi Orang Berbeda dalam Situasi yang berbeda-beda
  • Gunakan Umpan balik yang efektif untuk Deal dengan Orang Sulit
  • Delegasikan Tugas di Cara Itu Mengembangkan Orang Anda
  • Lebih Efektif Selesaikan Konflik
  • Memahami Bagaimana dan Budaya Workgroup yang Organisasi Anda
  • Membentuk Perilaku manusia dengan Siapa Anda Bekerja
  • Praktek Prinsip Kecerdasan Emosional untuk Mencapai Efektivitas Greater
  • Menghargai  Apakah Etika Bisnis Bagus

Pengalaman Menjadi seorang yang punya jiwa confident

  • Kenali Bagaimana Tren Ekonomi dan Sosial Berubah Peran sesorang
  • Mengidentifikasi Bahasa Baru Itu Mencerminkan Peran ini
  • Tentukan "Berhasil Mengelola Orang" sebagai "Mendapatkan Orang untuk ingin lakukan apa yang mereka seharusnya dilakukan"
  • Diskusikan dan menggambarkan tantangan tertentu mereka  Ketika
  • Memotivasi Orang lain dalam Organisasi Hari Ini

Nilai

  • Memahami Sumber Nilai
  • Memahami Bagaimana Nilai Dampak Kehidupan Kerja
  • Jelaskan Bagaimana Nilai Bisa Memiliki Dampak Produktif
  • Identifikasi Nilai Konflik di Sendiri dan Lainnya

Gaya pribadi

  • Tentukan Sendiri Personal Profile
  • Keuntungan Wawasan Kekuatan dan Keterbatasan
  • MenggunakanPetunjuk Perilaku Menentukan Lain 'Gaya Personal
  • Keuntungan Wawasan Cara Lebih Efektif Bekerja dengan Profil Pribadi Lainnya

Motivasi

  • Identifikasi Faktor Penting dalam Motivasi
  • Menghargai Bagaimana Teori Berbagai Motivasi Bisa Diterapkan ke Pengaturan Kerja mereka
  • Tailor Motivational Upaya mereka untuk Karyawan Individu dan Situasi yang berbeda-beda

 

Mendengarkan, Bahasa Tubuh, Memberikan Umpan Balik, dan Menghadapi Orang Sulit

  • Gunakan Teknik Mendengar Aktif untuk Informasi Keuntungan Lebih Baik dan
  • Mengenali Worth dari Perspektif Karyawan
  • Efektif Gunakan Positif dan korektif Tanggapan
  • Nilai Gunakan Aligment sebagai Tepat Ketika Berurusan dengan Karyawan Sulit

Konflik

  • Memahami Dimensi Penyelesaian Konflik
  • Identifikasi Sendiri Preferred Penyelesaian Konflik Styles
  • Memahami Cara Produktif Menggunakan Konflik Berbeda Resolusi Styles dalam
  • Situasi yang berbeda-beda


Delegasi

  • Identifikasi Delegasi Gaya Berbeda dan Memahami Pedoman Bagaimana dan Kapan membagi tugas
  • Mengevaluasi Karyawan dan Situasi dan Tentukan Delegasi dengan Gaya yang tepat
  • Memahami Pentingnya Keterbukaan terhadap Mencoba Baru Delegasi Styles dengan Karyawan yang tepat


Memahami Budaya Organisasi dan Subkultur

  • Menghargai Dampak Budaya Organisasi dan Subkultur dalam Kehidupan Kerja
  • Mengidentifikasi dan Membangun Kekuatan Kebudayaan Workgroup

Kecerdasan Emosional

  • Komponen Kecerdasan Emosional
  • Menilai Tingkat Sendiri Emotional Intelligence
  • Mengembangkan Strategi untuk Meningkatkan Kecerdasan Emosional Anda


Etika Kepemimpinan

  • Memahami  Etika Bisnis
  • Selanjutnya Proses Mengidentifikasi Standar Etika tepat untuk Kerja mereka
  • Ikat Etika pada Proses Menambah Nilai Stakeholder
  • Mengartikulasikan Visi mereka untuk Etika Kepemimpinan di Grup Anda


Action

  • Mengembangkan Rencana khusus untuk Menerapkan  di Tempat Kerja
  • Mengidentifikasi Orang yang dapat mendukung rencana aksi mereka

Peserta yang bisa ikut adalah :
Semua orang yang mau untuk lebih meningkatkan kemampuan memanage people lebih baik lagi dari hari senelumnya.